“县级工会加强年”专项工作启动以来，青州市总工会探索工会社工管理新模式，通过组建工作室方式，变“单指”出击为“握拳”出击，提高规范化制度化科学化建设水平，将工会社工队伍打造成工作推进融合体，与县级工会、基层工会力量互为补充，整体联动推进工会工作。
科学布局，部室牵头，合理组建工作室，搭建服务平台。打破 1 名社工只服务 1 个镇街或 1 个行业工会的传统模式，按照全市镇街区域规划，遵循“年龄搭配合理、部室业务互补、优势资源共融”的原则，组建工会社工工作室。推行“1+1+N”模式，即每个工作室由 1 名部室负责人、1 名工资集体协商指导员、N名工会社工组成，全市组建东西南北 4 个工作室模块，每名社工兼任辖区内一家重点企业工会兼职副主席、4 名优秀社工兼任包靠镇街总工会的兼职副主席，强化工作开展的“粘合度”。市总工会机关部室负责人加强业务指导，采用每月召开一次碰头会，各工作室每季度组织一次业务工作集中展评会等形式，及时解决工作中面临的难题和问题。
细化工作，列出清单，精准确定内容，工作有的放矢。市总工会牵头抓总，各部室分工协作，根据年度工作要点，坚持阶段性和全年性工作合理统筹的原则，从常规工作、重点工作、亮点工作三个方面，由各部室细化工作内容，列出任务清单，按照“清单式”推进。月初按照任务清单、明晰工作任务、掌握工作办结标准时限，做到阶段性工作重点明确、全年工作统筹兼顾。比如，工会组织建设方面，明确组建任务、确定月度建会数量，实时调度，推进落实，取得了理想效果。
专班运作，集中优势，项目化突破，打造工会工作品牌。把综合素质全面、理论水平高、专业能力强的社工人才组建专项工作专班，攥指成拳，集中攻坚，推进创新工作落实、亮点工作打造，品牌工作重塑，实现工会社工之间特长互补、能力发挥最大化。比如，2022 年打造零工客栈工会品牌时，在王母宫发展区社工人员基础上，从社工中调配发展会员能力强、组建工会程序熟、劳动法律法规知识面广的 3 名社工组成工作专班，既发挥个人特长，又通力合作，通过专班运作的方式集中攻坚，零工客栈工会成为青州工会工作品牌。
多维度评价，强化落实责任，发挥队伍最大效能。探索镇街总工会和社工工作室成员“捆绑”式综合评价的方式，出台《青州市镇（街道）工会工作评价实施办法》《青州市工会社会工作专业人才管理考核细则》，将镇街工会的绩效评价结果纳入工作室社工人才考核分数，按照所在镇街道工会的考核结果相应赋予考核分数，计入个人考核总分。同时对社工个人重点考核德、能、勤、绩、廉五个方面，以量化指标突出工作实绩考核。分季度考核，如实填写实绩公示表展示工作实绩。突出考核全过程把控，在工作组织上，成立市总工会评价考核领导小组，明确考核职责、严格考核标准，压紧压实责任；在效果保障上，按照综合平时考核、专项考核情况，结合镇街工会工作实际，看社工一贯表现，在具体操作上，坚持做到能“到现场”的决不局限于“在会场”。建立多维评绩工作机制，一方面，注重充分听取镇街道总工会的评价意见；另一方面，市总工会以工作室为单元开展述职评议活动，按照成绩划分等次对社工人才进行评价，构建起科学精准、多维覆盖的评绩工作体系。对年终综合考核成绩优秀的社工，在绩效工资、十佳社工评选、五一劳动奖授予等方面给予优先考虑，并优先推荐为镇街兼职副主席、企业兼职副主席人员，有效激发工会社工人才干事创业的热情。
